TOP > 提供商品

戦略策定とコンセプトメイキング

戦略策定とは?

一般的に企業経営に最も必要な事は、経営資源と呼ばれる「人・モノ・金・情報・技術力」といった要素をいかに効率よく「マネジメントするか?」と言われています。また、利益を上げる目的は「新たなる顧客の創造」であり、それが再投資され、さらなる企業成長へのエネルギーとなる、というものです。

しかしながら、属している事業分野が常に「成長期」にあるとは限りません。時間の経過とともに市場は変化し、その成長力も急激に増減します。その時、企業はその変化に「柔軟に対応する」だけの戦略を保有しておかねばなりません。経営戦略とは、企業経営者の思い描く「理念(想い)」を具現化するために、又、加速度的に変化する環境に適応し企業を成長・継続させていく(ゴーイング・コンサーン)ための指針であります。

皆様の会社には、2年後、3年後の明確な経営ビジョンがあるでしょうか? また、売上高や利益高、店舗数などの数値目標だけでなく、人材の成長ビジョンも合わせもって明文化されているでしょうか?「目標は人に考える力と強い意志を生む」と言われる通り、戦略策定の過程で企業経営の課題が明らかになり、意識を高める「人材教育」とも成りえます。

当社がご提供する「戦略策定」プランは、幹部候補とともに「研修形式」にて進めるパッケージとなっています。

戦略策定

コンセプトメイキング

戦略に基づいた「企業コンセプト」は、経営指針をより「具現化」したものであり、企業内だけでなく企業外にも広く伝えていくものであります。コンセプトに沿った企業経営を運営していく事で、戦略の「中心軸」が固まり、企業の求心力が一気に高まります。基本的には企業の「提供価値とは?」「提供方法とは?」「提供手段とは?」を明らかにしていくものであり、戦略策定プランの中に組み込みながら、課題を整理していきます。

コンセプトメイキング


ページの先頭へ サイトの先頭へ